CONSULTORÍA
Gestión de riesgos y cumplimiento
Protege el valor de la empresa. La primera fase consiste en una evaluación holística y cuantitativa de los riesgos. Esto va más allá de un simple checklist: implica utilizar modelos de ingeniería financiera para medir el impacto potencial de riesgos de mercado (tasas, divisas), crediticios y de liquidez, y combinarlos con análisis de riesgos operativos inherentes a los proyectos de ingeniería (seguridad, retrasos, fallas de calidad).
El objetivo es identificar las vulnerabilidades de la empresa, cuantificar la exposición real , y auditar si los controles internos existentes cumplen con los marcos regulatorios nacionales e internacionales (por ejemplo, regulaciones bancarias o normas de seguridad en la construcción).
Una vez identificadas las brechas, la consultoría procede al diseño y la orquestación del sistema GRC. Esto se traduce en la creación de una arquitectura de control eficiente. Se diseñan políticas y procedimientos claros para mitigar los riesgos clave, se implementan herramientas de reporting y monitoreo automatizado (usando tecnología para el cumplimiento continuo), y se establece una cultura corporativa de ética y responsabilidad. En esencia, no solo se arregla el problema de cumplimiento puntual, sino que se construye un marco de resiliencia que asegura que la empresa pueda tomar decisiones estratégicas de alto riesgo con confianza, sabiendo que su integridad financiera y operativa está sólidamente protegida.