Cuando pensamos en una obra pública fallida, solemos señalar presupuestos insuficientes, errores técnicos o decisiones políticas.
Pero muchas veces, la causa raíz está en otro lado: la falta de una gerencia profesional que articule, anticipe y dirija.
Por eso la siguiente reflexión de Enrique Prieto Flores, director general de Key Capital, cobra especial relevancia:
“La necesidad de una buena gerencia no siempre se nota al principio…
pero cuando una obra se detiene, se sale de control o se vuelve inviable,
ahí es donde aparece el costo real.”
En los megaproyectos, el verdadero reto no siempre es construir… sino coordinar con visión estratégica todos los frentes involucrados.
Mientras que Mario González, director adjunto, agrega lo siguiente:
Hablamos de una solución estructural a un problema estructural: “No se trata solo de supervisar: se trata de articular, priorizar y anticiparse”
El valor añadido de una gerencia especializada:
• Visión técnica y estratégica
• Capacidad de adaptación a entornos complejos
• Enlace entre lo público y lo privado.
Conoce más de lo que podemos lograr en Key Capital en nuestro apartado de proyectos.
