Cuando se habla de grandes obras públicas en México —trenes, acueductos, libramientos— lo primero que imaginamos son avances físicos: kilómetros de vías, ductos o puentes. Pero lo que pocas veces se visibiliza es lo que ocurre detrás de la obra: la gerencia de proyectos. En realidad, el mayor reto de un megaproyecto no siempre es construirlo… sino gerenciarlo.
El verdadero reto: la complejidad de coordinar
Los megaproyectos reúnen condiciones extraordinarias:
• Múltiples empresas trabajando al mismo tiempo
• Equipos diversos y a veces dispersos geográficamente
• Una presión altísima en tiempo, costo y calidad
• Expectativas públicas, políticas y sociales que no dan margen de error
Ahí es donde entra la figura de la gerencia especializada de proyectos.
¿Por qué surge esta figura?
Muchas dependencias gubernamentales enfrentan una realidad: no tienen el personal, la capacidad técnica ni la experiencia suficiente para llevar un megaproyecto de principio a fin. Y no es culpa de nadie. Estas obras no son rutinarias. No se hacen cada semana.
Por eso se necesita una figura externa, con visión estratégica, técnica y operativa, que pueda articular todos los frentes del proyecto.
¿Qué hace una gerencia de proyecto?
No se trata de supervisar. Tampoco de construir. Se trata de dirigir y articular.
Una gerencia especializada se encarga de:
• Administrar: tiempo, presupuesto, recursos y avances físicos
• Gestionar: riesgos, contratistas, decisiones técnicas y cambios inevitables
• Comunicar: entre todas las partes involucradas
• Anticiparse: a obstáculos técnicos, logísticos o políticos
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Una solución estructural a un problema estructural
En México, muchas obras fracasan no por falta de presupuesto ni de buenas ideas, sino por falta de estructura en la gestión. Una gerencia de proyectos bien ejecutada no solo da seguimiento. Da dirección. Prioriza. Detecta cuellos de botella. Facilita decisiones críticas antes de que se conviertan en crisis.
El valor añadido de una gerencia profesional
Cuando se contrata una gerencia especializada, se obtiene mucho más que control de obra:
– Visión técnica y estratégica combinada
– Adaptación ágil a entornos cambiantes y complejos
– Vínculo eficiente entre el sector público y el privado
En contextos donde cada decisión cuenta, esta figura se vuelve clave para transformar lo extraordinario en posible. Porque una obra exitosa no solo se construye… también se gerencia.
